Janet De SILVA：中国企业如何成功走向海外

　　加拿大lvey商学院亚洲校区院长Janet De SILVA女士5月23日在IVEY与财新传媒联合举办的“管理前沿论坛2013：中国企业全球化与战略”上表示，中国企业要成功走向海外，需要在公司能力、治理结构和人员配置等多方面做好准备。

　　SILVA表示，从趋势上看，经过30年改革开放，中国已经超过德国，成为全球第一大出口商；超过日本，成为全球第二大经济体；超过美国，成为全球第一大能源消耗国。在经济危机之后，中国有最大的，最快的增长的消费市场，并且还有足够的资金进入海外扩展。

　　SILVA介绍称，2005年中国只投资于17个国家，主要是自然资源丰富的国家。而去年中国投资已经出现在63个国家。现在，很多私有企业也到海外去，投资额已经占有全部投资的53%。根据lvey的调查，48%的企业决定在海外投资，是要获得海外的市场；26%的公司则是为了得到自然资源。

　　SILVA提出，为了在海外成功，中国的公司必须要获得相应技能，治理结构也要进行很好的管理，让他们的机构能够很好地在海外的市场运营。其中，有一个国际化的团队和领导团队是很重要的，外国人和当地管理人员要合作，并且对中国市场进行海外营销和推广，要理解外国市场和外国文化。

　　对于全球化的团队和领导团队，中国公司打造的高管团队，必须能够在全球进行运营。比如了解外国市场、外国语言，并且能够有全球管理的经验。麦肯锡的报告显示，目前中国50%的公司没有跨文化的培训，50%还不愿意接受国际派遣。这跟很多跨国公司形成了鲜明对比，他们认为在公司要想进行晋升，国际派遣是必须的，公司首先应在内部提高自己的管理团队，提供相应的培训，培养所需的国际管理技能。

　　SILVA建议，中国企业首先从小做起，来获取一些经验，这会让中国的企业在外资环境当中做得更好。可以采取一步一步的措施，更好地了解他们的管理、文化、企业环境。这是中国投资公司经常采取的一个策略，而且是非常有效的。

　　第二，需要具有全球能力的人员，这个能力不只是工作能力，也包括沟通能力，还有决策透明的能力。随着中国公司走向全球化，现在面临最重要的挑战就是沟通和具体规则的遵守，这也是全球一体化和全球参与当中非常重要的挑战，要了解文化不同之处，怎么样和媒体打交道等等。比如，中国文化在工作和个人生活中没有太多的界限，但是很多西方人会把这两个分得非常清楚，这是中西方文化不同之处。

　　第三，中国公司要改变世界对他们产品的看法。中国的投资者和中国的合作伙伴可以和海外伙伴进行合作，外国合作伙伴能够帮助中国公司得到海外市场，帮助中国投资者更好地进行投资，这样可以得到其他方面的支持，比如政府、社会和员工。