全球化为中国企业带来诸多机遇的同时，也带来了更大的竞争压力。许多企业为保持领先优势而采取了创新型经营策略，如扩张新市场、开发新产品或兼并新业务板块等。这些策略往往带来超出传统范畴的风险和隐患，尤其是近10年来，“走出去”企业积极进行海外投资、兼并收购或承包工程项目，但时有巨亏或纷争的消息传出，而对外投资真实存在的风险要比已经暴露的问题更严重得多。加之全球范围的金融危机、供应链中断、网络危机、自然灾害、恐怖行为等不利影响，迫使企业必须更加积极地识别、分析和应对风险。然而，中国企业往往对此预估不足，或已经面临风险却不知所措，同时缺乏专业的风险管理部门提供支持。鉴于此，“全面风险管理思维”将为中国企业的生存和发展带来新的战略机遇。
企业风险管理（Corporate Risk Management）是企业管理中最重要的环节之一。在世界500强企业中，绝大多数欧美日企业均设有风险管理机构，专门负责风险的分析和处理工作，为企业最高管理层提供决策依据。苏黎世保险集团发起的一项全球调查显示，全球企业高管普遍认为，风险管理在经济衰退的环境下变得更为重要。另一项对来自20个国家800间公司的调查结果表明，具有“先进”风险管理手段的企业展示了更强的盈利性，75%的企业其利润和营收均超过10%。
面对日益复杂多变的政治、经济、社会和法律风险，中国企业最高管理层应当意识到，防范风险不仅仅是买份保险那么简单。根本上而言，企业需要超越对传统风险的理解范畴，建立世界水平的全面风险管理能力。这将帮助企业采取更加积极的方式管理关键风险，寻求增长与风险之间的平衡，进而提升盈利能力、维护企业声誉和创造股东价值。
因此，企业高层需要更加关注：
- 企业应该承担哪些风险，我们可以承担多大风险？如何平衡风险与机遇？
- 如何在公司顶层设计中构建覆盖广泛、补偿充足、成本合理且符合国际惯例的风控体系？
- 如何识别、分析、应对复杂多变的海外风险，如政治风险、投资并购交易风险、国际工程风险、上市融资风险等？
- 多元化跨国企业如何统筹管理遍布各地的企业资产、人员与法律责任风险？
- 为何超过80%的欧美500强企业采用“自保”方式应对庞大企业的潜在风险？如何实现？
- 如何借力第三方机构提升企业自身风险管理能力？
......
【音频】洱海治污 如何发力？
京公网安备 11010502034662号 